die vier dynamischen Qualitäten der Führung Fitness

Effektive und erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass sie konsequent arbeiten, um ein hohes Maß an Einfluss auf ihr Leben, ihre Organisationen und ihre Welt zu erhalten. Während Außenstehende suchen in oft fälschlicherweise zuschreiben Erfüllung, Glück, oder sich an der richtigen Stelle zur richtigen Zeit, Know erfolgreiche Führungskräfte besser.

Es ist harte Arbeit der Vorbereitung auf die Rennen laufen. Winners verstehen die Bedeutung des Übens und Pflege der positiven Gewohnheiten notwendig, nachhaltige Wirkung zu erzielen. In unserer Arbeit entwickeln Hunderte von agile, kompetente und tatkräftige Führer, haben wir vier dynamischen Qualitäten der Führung Fitness (TM) beobachtet.

In diesem Papier stellen wir unser Modell der Führung Fitness (TM) und beschreiben, wie das Erreichen der Klarheit, Vertrauen, Effizienz und Vitalität zusammen kommen dynamisch an Wirkung und Erfolg zu schaffen.

Klarheit

Effektive Führung beginnt mit Gründung und dann die Kommunikation eine klare Richtung. Einer der zentralen Bestandteile der Entwicklung followership malt eine spürbare Vision der Zukunft. Die besten Führer sind in der Lage, aktuelle Realität, die oft mit brutaler Ehrlichkeit zu beurteilen, und sind dann in der Lage, einen neuen Kurs zu bewegen ganze Teams von bis ", wo wir sein müssen" ", wo wir heute sind" Chart.

Mehr als alles andere, wollen Mitarbeiter Klarheit von ihren Führern. Leaders fehlt Klarheit und Führungskräfte, die nicht die Zeit nehmen, eine klare Richtung, um ihre Teams zu schaffen, ein Umfeld zu schaffen, wo das Personal gezwungen, zwischen mehreren Prioritäten wählen sind. Dies führt oft zu Mitarbeitern Abschluss "wir wissen nicht, wohin wir gehen" oder "Ich bin nicht sicher, was soll ich auf zu arbeiten".

Betrieb von einem Ort der Verwirrung oder Widerspruch ist offensichtlich nicht eine produktive Plattform, von der zu führen. Es ist am besten, sehr störend für Mitarbeiter, die, wo sie ihre oft knappen Ressourcen an Zeit und Energie zu konzentrieren suchen. Im schlimmsten Fall kann es eine Krise der Glaubwürdigkeit für den Führer. Wenn die Mitarbeiter die Führung sucht Richtung, und es ist nicht da, beginnen Teammitglieder zu fragen, ob ihre Geschäftsleitung (oder jemand für diese Angelegenheit) lenkt das Schiff.

Leaders zu bringen Klarheit in ihre Teams interessiert sind, müssen bereit stellen und beantworten Sie dann mehrere harte Fragen rund um Kernaufgabe und Prioritäten werden.

Ein. Was müssen wir uns (oder tun), um Mehrwert für unsere wichtigsten Stakeholder zu schaffen?

2. Wie dringend ist die Notwendigkeit für Veränderungen?

3. Was unterscheidet unseren Ansatz von der anderen in unserem Markt Platz?

4. Was sind unsere drei Jahre, ein Jahr und drei Monate Ziele?

5. Wie werden wir Richten Sie die Teammitglieder Ziele rund um die allgemeine strategische Ausrichtung der Organisation?

6. Welche Erwartungen haben wir für die Leistung der Mitarbeiter und Lieferung haben?

7. Wie werden wir erfassen die Chancen und die Risiken in unserer Umwelt?

8. Wie werden wir kommunizieren unsere Vision, intern und extern, in einer klaren und präzisen Art und Weise?

Führungskräfte können die Klarheit ihrer Botschaften durch die Investition der Zeit bei der Beantwortung der oben genannten Fragen zu verbessern und durch eine klare Kommunikation der Antworten auf ihre Teams auf einer regulären Basis. Wie wir gleich sehen werden, ist jedoch Klarheit nicht genug, um das höchste Niveau der Führung Fitness zu erreichen.

Vertrauen

Während Klarheit schafft eine notwendige und solide Grundlage für Maßnahmen, so finden wir, dass die erfolgreichsten Führungskräfte ihren Orientierungssinn zu kombinieren mit einem leistungsstarken Selbstvertrauen, ihre Botschaft verstärkt in einer Weise, dass Worte und Planungsunterlagen allein nicht vermitteln. Wir haben viele intelligente Führer, auch solche mit großen Plänen und intelligente Strategien zu beobachten, scheitern. Dieser Fehler kann oft um des Führers Mangel an Vertrauen in seine eigenen Ideen und / oder des Führers nicht vollständig schätzen seine Rolle in scharen das Team um eine neue Strategie oder neue Richtung verbunden werden.

Große Führer erreichen muss, in ihre Seelen tiefe aufbringen das Selbstbewusstsein notwendig, um das Engagement zu gewinnen und Buy-In von dem Rest der Organisation. Die Mitarbeiter haben ein feines Gespür, eine Art Radar, wenn es um die Interpretation, was sie von ihren Führern zu hören kommt. Während die Worte zwar logisch und verständlich, wenn es einen Mangel an Authentizität oder ein Gefühl, dass der Führer nicht wirklich glauben, was er oder sie ist Alltag, hat der Anführer der Botschaft kompromittiert wurde.

Wenn Führungskräfte ihre eigenen Zweifel zu gehen ungelösten ermöglichen, riskieren sie verunreinigen ihre eigenen Nachrichten mit dem Schatten, der hinter ihren Worten steckt. Es gibt viele Wörter, die im Laufe der Jahre verwendet wurden, um die Macht diese Zweifel tragen oft zu erfassen. Für manche sind diese Zweifel gremlins bekannt. Für andere sind sie als Saboteure bekannt. Unabhängig davon, wie wir bezeichnen sie erhalten diese Zweifel an der Art und Weise unseres globalen Auswirkungen durch die Begrenzung der Macht unserer Überzeugungen und Absichten.

Erfolgreiche Führungskräfte lernen, wie man die dämpfende Wirkung der mächtigen und negative Einflüsse zu überwinden. Sie entwickeln Strategien, um effektiv vorantreiben Überzeugung und Selbstvertrauen. Die erfolgreiche Führungskräfte arbeiten wir mit tendenziell optimistisch, mutiger und eher das Glas als halb voll als halb leer sehen. Es ist wichtig, nicht zu verwechseln diese Eigenschaften als Pollyannaish. Die Staats-und Regierungschefs mit denen wir arbeiten nicht irreführend selbst oder ihre Teams. Sie sind klar (siehe unsere Diskussion über Clarity oben) auf, was notwendig ist, um, wo sie "wissen" muss die Organisation weiter gehen zu bekommen, und sie haben die Ausfallsicherheit und Vertrauen notwendig, andere mit ihnen zu bringen entwickelt.

Mitarbeiter suchen erhöhtes Vertrauen sind aufgefordert, einige Zeit verbringen die Beantwortung der Fragen gefunden unten.

Ein. Was soll ich damit in meinem Weg mutig unter die Organisation, wo ich weiß, wir müssen gehen zu bekommen?

2. Was Zweifel bin ich beherbergen über die nächsten Schritte?

3. Was ist die Stärke meiner Überzeugung?

4. Wie gehe ich mit Gefühlen der Unzulänglichkeit, wenn ich vor meiner Mannschaft bin?

5. Was sind die Namen meiner Gremlins oder Saboteure?

6. Wie voll ist mein Glas?

7. Wie gut muss ich an der Übersetzung meine Absichten in die Realität konzentriert zu bleiben?

Einer der interessantesten Aspekte von Vertrauen ist, dass es sich selbst erhaltende wird. Wenn wir etwas wichtig und bedeutsam, weil wir Klarheit und Vertrauen zu erreichen, haben wir tatsächlich erhöhen unsere Zuversicht voran. Ähnlich bauphysikalischen Ausdauer und Energie (siehe unsere Diskussion Vitality unten), wenn wir uns strecken und schieben Sie außerhalb unserer normalen Grenzen, stärken wir unsere Muskeln und kommen zurück mit mehr Kapazität die nächste Zeit.

Die Kombination von Klarheit und Vertrauen erzeugen kann starke Ergebnisse für Führungskräfte. Wie bereits erwähnt, Vertrauen dient oft als ein Weg zu verstärken die Klarheit Führern, um ihre Teams zu bringen. Sobald Führer haben neue Wege definiert und haben sich verpflichtet, geistig und emotional auf die harte Aufgabe vor, schaltet Führung Fitness neben den kritischen Eigenschaften der Wirksamkeit (wie Dinge zu erledigen) und Vitalität (wie zu ertragen).

Wirksamkeit

Klare und zuversichtlich Führer muss auch Kompetenzen in den Kernkompetenzen der Verwaltung und Führung von Mitarbeitern. Substance nicht egal. Ohne die erforderliche Maß an Raffinesse in Schlüssel-Management und Leadership Practices, werden alle von der Klarheit und Vertrauen in der Welt nicht schaffen die langfristigen Ergebnisse Führern zu suchen für ihre Teams und Organisationen.

In unserer Arbeit mit Führungskräften, finden wir oft unterschiedlichem Grad der Erfahrung und Kompetenz in den Bereichen Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktbewältigung, Performance Management, wodurch Rechenschaft Organisationen, Delegation und Ausführung. Fit Führungskräfte zu entwickeln Kernkompetenzen in jeder der oben genannten Schwerpunkte.

In erster Linie wissen, erfolgreiche Führungskräfte, wie man starke Teams zu bilden. Sie verstehen, wie die Teams durch verschiedene Phasen zu entwickeln, und sie wissen die Zeichen der Teams Bruch. Bei der Konfrontation mit unwirksamen Teams wissen, effektive Führungskräfte, wenn es angebracht ist, zu intervenieren und wenn es nicht ist. Sie haben die Fähigkeiten und Erfahrungen, um die Herausforderungen und Funktionsstörungen ihrer Teams zu überwinden. Wichtig ist, dass sie die Kunst der Motivation einzelner Teammitglieder, so dass Mitarbeiter stets ihre beste Arbeit liefern gemeistert.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Führung Fitness ist persönliche Verantwortung. Starke Führer erstellen Rechenschaft Organisationen, in denen alle Mitarbeiter folgen durch die Versprechungen und Verpflichtungen, die sie machen, um sich selbst und andere. Der Führer dient als wichtiges Beispiel und Vorbild in dieser Hinsicht, und stärkt die Erwartung, dass alle Mitarbeiter demonstrieren unerschütterliche Rechenschaftspflicht gegenüber anderen.

Um wirksam zu sein, Führer muss auch kompetente Praktiker in jedem der folgenden wichtigen Führungs-und Management-Funktionen werden:

-Translating Pläne in die Tat

-Kommunikation mit Clarity

-Performance Managements

-Bereitstellung effektiver Feedback

-Lösung von Konflikten produktiver

-Delegieren

Führende Veränderung

Mitarbeiter eine höhere Effektivität werden ermutigt, einige Zeit verbringen die Beantwortung der Fragen gefunden unten.

Ein. Wie kann ich überbrücken den Raum zwischen Wissen und Tun?

2. Was wird in der Weise zu übersetzen meine Strategie und Pläne in die Tat umzusetzen?

3. Welche Schritte soll ich unternehmen, um Unklarheiten in meine Kommunikation zu vermeiden?

4. Wie kann ich die Wirkung meiner Kommunikation?

5. Wie soll ich nutzen Feedback sowohl zu fördern und zu entwickeln meine Mitarbeiter?

6. Wie gut mache ich eine Rückmeldung auf dem Aha-Erlebnis?

7. Wie anpassungsfähig bin ich im Umgang mit Konflikten auf der Grundlage der Situation finde ich mich in?

8. Wie zeige ich auf, wenn andere mit mir nicht einverstanden oder drücken wieder auf meine Ideen?

9. Was Aufgaben und Projekte halte ich auf, dass andere für mich tun?

10. Was kann ich tun, um Veränderungen besser zu führen?

Die Qualitäten der Klarheit, Vertrauen und Effizienz auszustatten den Führer mit einem starken Satz von Werkzeugen. Wie wir oben besprochen haben, ist es wichtig für Führungskräfte eine klare Sichtlinie für die Zukunft schaffen, um, um ihre Zweifel zu lösen und zu vertiefen ihre Überzeugung und die entsprechenden Kompetenzen zu erwerben, um wirksam zu sein. Ohne Vitalität (siehe Diskussion der Vitalität unten), die endgültige Qualität der Führung Fitness, laufen Führern das Risiko des Verlustes Kontakt mit einer wichtigen Quelle ihrer Macht und können sich selbst für ein ermüdungsfreies, Burnout oder schlechter.

Vitalität

Beim ersten Aufbau unseres Modells der Führung Fitness, wir recht komfortabel war Schluss, dass jeder Führer der erfolgreichen Integration der Qualitäten von Klarheit, hatte Vertrauen und Effizienz, was es um die Auswirkungen er oder sie streben wurde erstellt hat. Allerdings, wie wir unsere Erkundung fort in das, was trieb nachhaltigen Erfolg und langfristigen Auswirkungen, entdeckten wir die Abwesenheit von unserem Modell von einem der wichtigsten Qualitäten der Führung Fitness, daß der Vitalität.

Wir haben die Vitalität unseres Modells durch, zu einem großen Teil unserer Beobachtung, dass zu viele Führer versagten "gehen den Abstand". Wir sahen wiederholte Fälle von Frustration, zu überwältigen und zu überladen, wo wir nichts anderes bestimmt ist vielleicht, dass der Anführer war wie er passen oder sie benötigt, um sein haben. Wir glauben, dass die Zugabe dieser vierten Qualität der Ergebnisse in einem Modell der Führung Fitness, die beide mehr ganzheitlich und dynamisch ist. Es ist in der Tat, eine Reflexion der Beziehung zwischen unseren internen und externen Quellen der Macht.

Wir sehen Vitalität als Maß für unsere Energie, Ausdauer und Durchhaltevermögen. Es ist ein wichtiges Zeichen für unsere Fähigkeit, die zahlreichen und konkurrierenden Anforderungen für unsere Zeit zu verwalten. Es ist auch ein Zeichen dafür, wie effektiv unser eigenes System der persönlichen Organisation tätig ist. Das Risiko Führer zu verzetteln durch die endlosen Stimuli konfrontieren sie auf einer fast stündlich bittet um ein Modell der Führung Fitness, die die Kenntnisse im Umgang mit dem Führer behandeln alle Lebenslagen Anforderungen umfasst.

Unsere Arbeit mit erfolgreichen Führungskräften hat den Beitrag, Lebendigkeit und Vitalität der Gesamtleitung Fitness von Individuen und Organisationen zu machen bestätigt. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie sie ihre körperliche, emotionale, mentale und spirituelle Energie zu verwalten. Sie essen besser, mehr Wasser trinken und regelmäßig Sport treiben. Sie nehmen sich Zeit zu verjüngen und ihre Batterien aufzuladen.

Vital Führer haben Flexibilität und eine größere Palette von Bewegung erhöht. Die Synergien zwischen Vitalität und den anderen drei dynamischen Qualitäten der Führung Fitness überwiegen bei weitem die Synergien zwischen einem der anderen. Ohne Vitalität, ist es schwieriger, um Klarheit zu erreichen. Mentale Schärfe und körperliche Vitalität sind mehr, als wir wissen, verknüpft. Ohne Vitalität, ist es weniger wahrscheinlich, dass die Führer bleibt zuversichtlich. Schließlich, ohne Vitalität, die Energie, die es braucht, um zu führen und zu verwalten sowie verarmt.

Mitarbeiter suchen mehr Vitalität in ihrem Leben werden ermutigt, einige Zeit verbringen die Beantwortung der Fragen gefunden unten.

Ein. Wie oft muss ich Pausen von meiner Arbeit?

2. Welches System (s) ich nutzen, zu organisieren und zu verwalten alle konkurrierenden Anforderungen für meine Zeit?

3. Wie oft muss ich trainieren?

4. Welche Durchbruch Aktivitäten kann ich beginnen, in meiner Woche zu übernehmen, wird meine Energie zu erhöhen?

5. Welche Rolle spielt die Bedeutung, wie ich zuzuweisen meine Zeit zu spielen?

6. Wie viel Zeit habe ich für die Entwicklung und Aufrechterhaltung der wichtigsten Beziehungen in meinem persönlichen und beruflichen Leben zu widmen?

Mitarbeiter, die bei ihrer besten verstehen und nutzen die dynamische Synergien zwischen allen vier Qualitäten der Führung Fitness in diesem Papier beschrieben. Sie leiten Strom und Saldo aus den Wechselbeziehungen zwischen Klarheit, Vertrauen, Effizienz und Vitalität gibt. Dies gibt ihnen Durchhaltevermögen und Grad der persönlichen und organisatorischen Effektivität, die den Neid der anderen, die sie erfolgreich zu beobachten wird.
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